Re: [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效

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謝謝各位板友的回覆, 看來是我自己放錯重點, 幸好有先來詢問各位前輩的意見:) 目前打算 1. 團隊已經有補人進來了,loading已經降低,指定一位mentor給A 2. 建立code review制度或舉辦讀書會,增進團隊互相討論,互相share 的風氣 3. 工作績效只要產出對團隊有幫助,不問過程,該給就給 再次謝謝大家的回覆及建議 :) ※ 引述《BalancePoint (勇於不敢,愛而無傷)》之銘言: : 各位板友大家好 : 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長 : 因此對於團隊管理方面還在摸索學習 : 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益: : 下屬A : 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member : 同事B : 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師 : 之前因同部門的member人數不足工作loading太重 : 因此並未特別指定mentor去帶下屬A : 而是採取有問題發問討論的方式 : 不過下屬A問的問題不多 : 解法與思路也與部門風格有些出入 : 後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B : 由於發問與教學都是利用自己的下班時間 : 下屬A一樣能夠進步成長 : 同事B也對這額外的負擔沒有怨言 : 因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉 : 想跟大家請教的是 : 1. 目前做法是否適當,有我沒有考慮到的點嗎? : 2. 如維持現狀,下屬A的工作績效該如何評估? : ----- : Sent from JPTT on my Google Pixel. ----- Sent from JPTT on my Google Pixel. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.227.225.13 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1534138328.A.598.html
1Fchuegou: 有改善也期待你分享 08/13 18:24
2Fdiousk: 如果有機會你也可以適度promote同事B 08/13 20:54
3Fcphe: B不是他下面的人吧 他是小主管 08/13 21:11
4Fpeanut97: 推diousk,同事B 可以被promote 08/13 22:17
5FBalancePoint: 同事B在不同部門,以我的坎站應該無法幫promote…但 08/14 00:07
6FBalancePoint: 在長官面前美言幾句+請個飲料還是辦得到,明日會先 08/14 00:07
7FBalancePoint: 做。 08/14 00:07
8Fchchan1111: 你自己想幹嘛不用特地開一篇跟大家報告吧... 08/14 00:47
9Fphilhorn: 拜託,不要讀書會 08/14 01:20
10FlolZORO: 我想當斜槓青年,聽到讀書會會卻步 08/14 03:18
11Flazarus1121: 自己單位的正事都做不完了 還搞什麼讀書會 08/14 07:12
12Flazarus1121: 搞越多跟工作無關的只會讓大家反感 08/14 07:14
13Fguest0710: 幫你推一個 08/14 08:43
14Fmaxqq (9留言): 推態度 ... 08/14 09:17
15Fmaxqq (9留言): 讀書會個人覺得很好,記住一件事『要增加的是團隊能耐』 08/14 09:18
16Fmaxqq (9留言): 不要鼓勵『個人英雄主義』 08/14 09:18
17Fmaxqq (9留言): 還有不適合、不願意配合團隊的,可以適度地請對方離職 08/14 09:19
18Fmaxqq (9留言): 過分的當好人,沒意義,對團隊一點幫助也沒 08/14 09:19
19Fmaxqq (9留言): 團隊能耐不是每個人極度鑽精一件事,這有很大差別 08/14 09:20
20Fmaxqq (9留言): 適度的讓工程師學會表達與文件的編寫,有助於邏輯提升 08/14 09:21
21Fknives: 請對方離職?有正常給資遣費嗎,說真格,並不是每個員工都 08/14 09:30
22Fknives: 想要成為大神,更多的是出來混口飯吃 08/14 09:31
23FVerse: 覺得是個很煩,沒事找事做的作法~"~ 08/14 12:33
24Fmaxqq (9留言): 請對方離職當然要給資遣費,難不能繼續混飯搞爛團隊? 08/14 12:47
25Fmaxqq (9留言): 為啥這樣做就會變大神?混口飯吃的團隊應該不是原po想待的 08/14 12:48
26FBlacksPig: 有能力且有家庭要顧的成員,讀書會應該只是增加loadin 08/14 13:14
27FBlacksPig: g 08/14 13:14
28FBlacksPig: 若是像新創,成員都尚年輕,有讀書會就還不錯 08/14 13:16
29Fforewero: 我覺得讀書會很棒,但問題是成員loading量不能太大 08/14 13:21
30Fsenjor: 都準時下班,然後讓成員在工作時間弄讀書會的話就沒問題了 08/14 13:45
31Fsenjor: 例如說每天給幾個小時給成員去自由閱讀,然後周末下午排 08/14 13:48
32Fsenjor: 讀書會,這樣的讀書會就沒有問題啦~ 08/14 13:48
33Fsenjor: 啊,我說的周末是星期五 (ry 08/14 13:48
34Foverhead: 先看loading是不是真的下降吧 如果大家都很忙了 還增加 08/14 14:34
35Foverhead: 讀書會 大家沒抗議你就不錯了 不能指望有吸收甚麼 08/14 14:35
36Foverhead: 建議你先promote B啦 比起強迫讀書會 獎勵那些願意多做 08/14 14:37
37Foverhead: 事情的人 才是最有效率帶動風氣的方法 08/14 14:37
38Fmathrew: 拜託 千萬不要讀書會,看了就倒彈,然後 也不是完全 08/14 17:31
39Fmathrew: 不看過程 08/14 17:31
40Fmathrew: 有時候多看看強者的處理問題過程 是很有幫助的 08/14 17:34
41Fluziward: 拜託不要讀書會分享會!根本只是主管自己開心 08/18 15:49
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67 [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效 BalancePoint 2018-08-13T11:41:16
41 >> Re: [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效 BalancePoint 2018-08-13T13:32:05