[請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效

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各位板友大家好 小弟我去年剛升上一個4人Team的小組長 因此對於團隊管理方面還在摸索學習 目前遇到一個狀況想跟經驗豐富的大家請益: 下屬A 是個非本科但認真努力且具有成長潛力的member 同事B 是不同部門但熱心助人經驗豐富的高級工程師 之前因同部門的member人數不足工作loading太重 因此並未特別指定mentor去帶下屬A 而是採取有問題發問討論的方式 不過下屬A問的問題不多 解法與思路也與部門風格有些出入 後來才發現原來是下屬A都跑去問不同部門的同事B 由於發問與教學都是利用自己的下班時間 下屬A一樣能夠進步成長 同事B也對這額外的負擔沒有怨言 因此並未對這個私人教學的部分做出任何干涉 想跟大家請教的是 1. 目前做法是否適當,有我沒有考慮到的點嗎? 2. 如維持現狀,下屬A的工作績效該如何評估? ----- Sent from JPTT on my Google Pixel. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.52.19 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1534131679.A.892.html
1Fiamshiao: 這跟績效有什麼關係? 08/13 12:02
2Fs06yji3: 解法,思路還好。主要是這個team有沒有自己的規則或不成 08/13 12:03
3Fs06yji3: 文的規定要大家一起遵守。 08/13 12:03
4Fsenjor: 我也不懂這跟績效有什麼關係 =.= 08/13 12:20
5FBalancePoint (8留言): 回iamshiao,有時候下屬A會有一些還不錯的idea,但 08/13 12:21
6FBalancePoint (8留言): 不確定這是他已經成長了或其實是同事B的建議 08/13 12:21
7FBalancePoint (8留言): 我們部門針對工作職責以外的建議或實作都是有加分的 08/13 12:24
8Ftouurtn: 就算沒同事諮詢去問股狗大神不是也一樣 而且也不會被發現 08/13 12:27
9Fmaxqq (5留言): 不錯的 idea 對團隊有幫助,你管他哪裡來 08/13 12:27
10Fmaxqq (5留言): 看書或者查 google 也不是多清流, 重點在求知慾與實作 08/13 12:28
11Fripple0129: 都利用下班自學了,有進步還不被承認是怎樣-_- 08/13 12:28
12Fmaxqq (5留言): 如果是『神』級人物,也是慢慢打怪升等 08/13 12:30
13Fmaxqq (5留言): 而神級人物,你相信會在你的 team 給你管理嗎 08/13 12:30
14Fmaxqq (5留言): 別在那邊鑽牛角尖,錢拿到才是重點,掛 ceo 拿不到錢也別談 08/13 12:31
15FMOONY135: 這跟績效有甚麼關係 08/13 12:32
16Foneheat: 住海邊? 08/13 12:36
17Fdick8101070: 就算他不錯的點子是問人的又怎樣? 08/13 12:37
18Fdick8101070: 難道今天點子是他上網自主Google的 你也不承認嗎? 08/13 12:37
19Fs860134 (7留言): 沒指定 mentor 就是你失職 生命為自己找出口自然找願意帶 08/13 12:51
20Fs860134 (7留言): 的人 08/13 12:51
21Fs860134 (7留言): 這種劇情很常見 B 好心被雷親 沒績效還要會被說多管閒事 08/13 12:54
22Fs860134 (7留言): 古狗 三個和尚沒水喝 08/13 12:57
23Fcoom1234 (6留言): 我要是A學完就跑了 努力學還要被長官質疑 08/13 12:57
24Fcoom1234 (6留言): 你是沒看過擺爛的人? 08/13 12:57
25Fcoom1234 (6留言): 問來的東西就不算成長?那google的算不算? 08/13 12:59
26Fttt95217: 不想加就不要加啊 08/13 13:01
27Fs860134 (7留言): 內文可以看出你對 A 自行問 B 有意見,認為應該先問組內 08/13 13:03
28Fs860134 (7留言): 你也對 B 指導出來的結果不滿意,認為風格不合 08/13 13:03
29Fs860134 (7留言): 其實 A 和 B 這就是黑掉嘛~ 雖然看的出來 B 不是你打考績 08/13 13:04
30Fcoom1234 (6留言): 你是不是應該先檢討 人家為什麼不問組內的 要求外援? 08/13 13:06
31Fcoom1234 (6留言): 有些人一問就整臉屎 或者不耐煩 或者叫你自己查 我要是 08/13 13:07
32Fcoom1234 (6留言): 跟這些人同事 肯定也問組外人比較好的 08/13 13:07
33FGoalBased: 看結果 08/13 13:44
34Faaz123456789: 感覺這方式有點扯...都下班自學而且你都說有潛力了 08/13 14:23
35Faaz123456789: 這種的不是應該好好培養嗎... 08/13 14:24
36Fxvid: 這篇到底要問什麼 08/13 14:31
37Fpizzahut: 所以下屬A如果他的idea是來自Google那你要去評斷Google 08/13 14:53
38Fpizzahut: 的績效嗎? 08/13 14:53
39FBalancePoint (8留言): 主要是希望組內有問題大家可以先在組內討論解決,互 08/13 15:38
40FBalancePoint (8留言): 相累積經驗…討論風氣沒有起來,以及績效考核放錯重 08/13 15:38
41FBalancePoint (8留言): 點,這部分都是我的問題,會深自檢討改善(已回文) 08/13 15:38
42FMOONY135: 我覺得問題是你團隊內沒帶好的問題 然後延伸到烤G 08/13 16:46
43FMOONY135: 我覺得B願意帶很厲害 B是A的貴人 08/13 19:52
44Fnetburst: 好的主管首要條件一定是 扛責任 轉移砲火 不當爛好人 08/13 21:32
45Fnetburst: 其他隨便 08/13 21:32
46Fckvir: 有這種主管真衰 08/13 23:16
47FBalancePoint (8留言): 真的,很多自己的盲點沒看到…感謝大家直白地指出… 08/13 23:53
48FBalancePoint (8留言): 我會努力學習改進的 08/13 23:53
49Fttyycc: 你沒帶好團隊,結果卻質疑要怎麼算A的績效XDDDDDD 08/14 03:39
50Fttyycc: 你要不要先質疑一下要怎麼算自己的績效啊? 08/14 03:39
51Fderay: 供殺小 08/14 07:47
52Fsoniccol: 怎麼不去想為什麼A只會跑去問B,而不會在部門內問? 08/14 08:02
53Fsoniccol: 通常都是部門內回答不出A想要的結果,然後B可以回答出來 08/14 08:03
54Fsoniccol: 或是A跟B比較合得來。那就表示部門內管裡有疏失。 08/14 08:04
55Fsoniccol: 而不是去黑A或是B的作法。我要是A就離職或調去B的部門。 08/14 08:05
56FDarkword1987: 你沒給人mentor 人家自己找了 你還想扣人業績?????? 08/14 11:44
57FNCUking: 塊陶呀 08/14 12:07
58Fy3k: 你的判斷基準就這樣的話 太籠統了 08/14 13:02
59Foverhead: 甚麼鬼?! 你沒給mentor 人家積極問 你反而想扣他業績??? 08/14 14:31
60Foverhead: 你這leader也太差勁了吧 令人震驚的差勁 08/14 14:32
61Foverhead: 希望有組內討論討論風氣 做法是處罰下班問組外的人??? 08/14 14:33
62Fmathrew: 啥鬼 !! 沒給 mentor , 人家傷當積極 你卻不爽? 08/14 15:04
63Fmathrew: 你是怕他比你強嗎? 08/14 15:04
64FSex5F: 汪~汪~汪~ 主管你喜歡嗎? 08/15 09:27
65FSex5F: 主管你的屁好香~可以舔嗎? 08/15 09:28
66FSex5F: 尊重個人風格我覺得是必要,這種人才能為公司帶來營利 08/15 09:35
67FSex5F: 不要把員工訓練成鴻海一樣的機器人 08/15 09:36
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67 >> [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效 BalancePoint 2018-08-13T11:41:16
41 Re: [請益] 同事自願幫忙的情況下要如何評估工作績效 BalancePoint 2018-08-13T13:32:05