Re: [心得] 薦任升簡任訓練心得

看板 Publicservan
作者
時間
留言 15則留言,13人參與討論
推噓 1  ( 5推 4噓 6→ )
討論串 2
點我看更多相同討論串
謝謝大大的分享 考前拜讀 大大的大作 小弟業順利 通過第二梯次的訓練 感謝大大 ※ 引述《stfranciss ((從缺))》之銘言: : 這幾天大概收了幾封信, : 恕本人不個別回覆,就想答的程度補充在文章開頭。 : 1.及格率及不及格會怎樣? : 及格率請參考保訓會統計資料,google簡任訓+統計, : 不及格就花一萬再來虐一次, : 本人機關是不及格隔年一樣再次重新評分送考績會排序, : 想再被虐請乖乖排好隊。 : 大部分同學都說這是面子問題, : 弄得明明及格率很高氣氛卻像及格率不到一半。 : 2.專題研討提問狀態 : 專題研討會打散各班重新排列組合, : 打散後各研討分班問答方式,要看評分老師想要的玩法, : 本人當時的分班問採百萬小學堂,舉手發問, : 評分老師開場就說時間有限,一個人只會被點起來發問一次, : 答則由受評小組自行快速決定誰答,他不指定。 : 問題好不好超主觀,完全看評分老師心情, : 幾個本人覺得爛問題的,在點評時被說是很好的問題。 : 3.情境寫作範例 : 問這個部分佔多數, : 就請恕本人在收到類似電子郵件交辦下屬提供資料語氣站內信後, : 不想提供,庸碌如我沒這器度,也當不起長官們的下屬。 : 核心課程雙書、第1梯試題與擬答已送機關第3梯受訓同仁, : 運氣好跟該同仁同班,相信他是個很愛分享的人。 : 僅提供108第1梯次試題概要供參, : 第一題情境閒置空間再利用, : 問題核心課程為跨域協調、危機管理 : 第二題情境雙語國家, : 問題核心課程為政策規劃、執行與評估、策略管理、策略績效管理。 : --------------- : ○、背景說明 : 北市地特三技術職系考試資格,年資12年,108年抵達9等5, : 家族及姻親無高官厚祿,父母均非所學技術職系相關背景。 : 因特別會撿能撿別人推出來的工作, : 撿著撿著,記功嘉獎多到可以擠下年資前面很多的前輩優先被排訓, : 除了調單位那年外,每年考績甲。 : 一、前言 取之PTT回之PTT : 在被單位通知派訓後,板上搜尋不到薦升簡訓相關經驗分享, : 想著以往很多事情的資訊都透過PTT各式各樣板上查詢, : 於是想著通過訓練後,應該可以概要PO一篇心得文, : 供後續長官們受訓前參考。 : 二、訓前準備 想辦法取得前輩答題內容作為參考 : 課程、評分方式、簡介、工作分享單、數位學習10小時這類就不特別談, : 被派訓後,將會取得寫的非常詳細的評分規則與事前準備事項, : 但評分規則還是須要經過開訓當天下午輔導員講解,才能進入狀況。 : 上級機關在受訓前有開一堂前輩的經驗分享課程, : 課程上前輩影送大家撰擬之近3年考古題題綱與107年第1梯次之答題內容, : 是本次取得情境寫作70分以上之關鍵。 : 專書閱讀心得寫作5%請務必要在受訓前寫完,受訓期間不要再增加自己的負擔。 : 三、專題研討45% 請不要成為別人的豬隊友 : 本次執行專題研討超硬流程 : 第一天到第三天 討論選題跟子題,然後分工開始寫 : 第三天到第一週末 完成初稿,進行第1場架構及內容大辯論,2場訪談 : 第二週前三天 修正1稿進行第2次架構及內容大辯論修正2稿,1場訪談 : 第二週後兩天 修正2稿微調校稿,完成定稿週五送印 : 第二週周末 簡報員自己搞定簡報 : 第三週前兩天 簡報架構及內容2次大辯論 : 第三週後三天 預擬報告QA,上場報告給虐 : 專題研討分組 : 開訓後馬上可以在系統上取得專題研討分組成員名單, : 分組成員學院指派不能自選(自選其實也不見得好), : 本次獲分組成員個人主觀簡易描述如下。 : 本人一 中央非主管,自認擅於揉合意見且好溝通 : 成員二 中央主管職,某種程度上會堅持己見,但好溝通 : 成員三 地方主管職,比較隨意,極度好溝通 : 成員四 地方主管職,某種程度上會堅持己見,極度好溝通 : 成員五 中央主管職,條理分明型,好溝通 : 成員六 中央非主管,沉默寡言型,意見會跳痛有時候無法進入狀況,好溝通 : 成員七 地方主管職,精明領導型,會非常堅持己見,不易溝通 : 撰擬報告過程中組員能不能溝通非常重要, : 這個組合如果七極強的話可以領導大家完成整個研討過程, : 在開訓當天全組相認後,七也確實想導整個專題研討走向,並丟出非常多資訊, : 但七會採取不這樣那樣就不容易過的說法影響溝通過程,且不易溝通, : 使小組討論氣氛陷入爭執並僵住, : 因本人想平平過不求高分,覺得這樣下去爭執將影響團隊氣氛, : 所以只能跳出來當喬王,喬著喬著就接了小組長(平時成績會加分), : 但是最後也撿了超累超苦建議不要接的報告彙整工作。 : 報告內容子題跟主題相符,架構完整, : 有套用到2個以上核心課程,應該就很安全了, : 請不要執著一本完美的報告,兩個禮拜的時間而已。 : 考量七應該是很在意分數不想掌握在其他人手上, : 於是在部分成員的協助下讓七被動接手簡報員, : 完成一個勉強達到平衡的任務。 : 所以分組前請祈禱獲得的成員都能溝通,要嘛有個超強又能溝通的領導者, : 不然起碼有個喬事的人,也拜託不要讓自己成為不能溝通的豬隊友。 : 報告當天評分老師人好不好很重要但沒辦法選, : 問題回答請務必撐完自己的時間,不要增加其他人負擔, : 當小組長的話就乖乖扛下沒人想答的難答問題,僵住比答差還可怕, : 搶詢問機會時舉手要踴躍確實,才能來得及搶先說出好問題, : 這個部分最後拿到了75分。 : 四、情境寫作40% 把自己的答題架構跟內容整個抄到白頁 : 7個核心課程有的講師會給重點,但注意講師都不是出題者, : 所以與本人一樣非公共行政相關的,真的聽不下去就別硬聽了, : 上課的時間維持偶而舉手發問,略有互動就好, : 把時間用來整理重點及抄寫到白頁, : 考試是開書考,但真的沒時間慢慢翻, : 沒有將內容集中會寫不完且不容易得分。 : 課程前的預習很重要,事先把講義讀完圈出需要說明才能了解的部分, : 講到那邊時再專心聽講跟互動就好, : 例如平衡計分卡及策略地圖,對本人來說自己看根本不知道在幹嘛, : 除了自己認為需要聽的部分,上課時間都用來整理重點跟抄寫,以及試答題。 : 本人的抄寫方式是7個核心課程的答題前言及結語都預擬好樣板寫在白頁, : 看到題目直接套用情境帶到的課程重點與內容抄上去就好, : 每個課程摘8項重點,全部轉為答題的架構撰寫在白頁, : 考試時看影片及題目套情境抄出來, : 只翻書的前後白頁不停的抄上去轉換文字就好, : 考試時情境會放兩次,在可以動筆時就開始先看題目套課程樣板寫前言, : 專心看一次情境把人物關係及議題重點概要筆記, : 接下來只要猛飆試題紙就好, : 本人每題撰寫包含前言、問題解析、實際答題內容、結語 : 這個部分第1題答了6頁,第2題答了6頁半,最後也是拿到75分。 : 五、平時成績 : 這個跟差勤、上課互動、班級幹部有關, : 只能拜託機關別煩受訓中的你了,本人運氣很好,機關當我這個月不存在。 : 六、結語 : 受訓時會發現人外有人,你年輕還有比你更年輕的, : 還會碰到常被採訪的公務員及神秘國安人員與外交人員, : 保持謙卑然後想辦法運用根本很難有的時間, : 努力交組外跟別班的朋友,總是會有需要朋友的時候。 : 最後,請享受這個月被虐的時光, : 因為也就這一次了,每天累的慘到也不會想要再一次了。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 117.56.241.229 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1570507638.A.346.html
1Fcloudeda: 你可以推文啊! 10/08 12:35
2Fsky2327189: 台南人要推一個 10/08 13:15
3Fgwboy: 推文也該訓練一下,不然好歹分享點心得 10/08 13:43
4Fl26921216: XD!這樣能也M喔...哈哈~~~~~ 10/08 14:35
5Fmaniaque: 二樓台南人??? 連這種無糖回文,也推得下去歐??? 10/08 15:37
6Ffcz973: 下篇: 感謝分享,國旅卡順利核銷 10/08 16:00
7Flieutent: 喔 10/08 18:48
8Fliubr: 感覺就是分享他有通過簡任訓 10/08 20:46
9FFrankChaung: 說真的,簡任訓內容根本在折騰人,又有不低的不及格 10/08 20:55
10FFrankChaung: 比例,真的通過確實會感動到想哭… 10/08 20:55
11Fs851342002: 應該是要寄信 按錯吧 10/08 22:33
12Fwoodyj: 高官耶! 10/08 23:16
13Fksxo: 高官就是有禮貌 學一下 10/09 01:56
14Ftopscan: 是按錯 sorry 10/10 20:43
15Ftopscan: 但現怎刪不掉了 10/10 20:43

完整討論串

留言數 標題 作者 日期
111 [心得] 薦任升簡任訓練心得 stfranciss 2019-08-15 17:01
15 >> Re: [心得] 薦任升簡任訓練心得 topscan 2019-10-08 12:07

最新熱門文章