[學習] 最完整的創業創新線上課程正在募資

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創新產品從零到一:產品規劃、客戶開發與市場策略募資中! 課程網址: https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li 線上課程平台 MasterTallks 最新課程 創新產品從零到一: 產品規劃、客戶開發與市場策略 應該是台灣最完整的創業、創新和產品開發相關的課程, 內容除了有創業的實戰經驗之外, 融合超過 100 本國內外書籍、文獻、影片的知識, 歡迎有需要的人來集資! 我是這門課的老師李偉俠的太太, 他創業的資歷是八年,我們則一起創業六年。 我們第一家公司的總部在矽谷, 公司結束營運後我們兩個又再度創業至今。 四年前他開始受邀到經濟部、科技部、 工研院、資策會、行政院青創基地、 新北市亞馬遜 AWS 聯合創新中心、 KPMG 安侯建業會計事務所等各大機構, 開授實體課程或輔導, 寫過一本書叫《新創募資教戰》, 第二本書也即將在十一月初出版。 去年底他想把課程網路化的想法, 因為很多學員不遠千里去上課, 甚至還有上過不只一次,讓他感動又不捨。 他希望有需要的人都可不受時空限制來上課, 所以決定開線上課程。 目前已經有一些上過實體課程的學生也來集資, 業界知名講師,例如專教簡報的孫治華老師, 也很推薦他的課。 這門課程總共約 7.5 小時, 涵蓋了從發想、產品核心功能設計、 潛在客戶探索、判斷產品市場性的步驟與方法、 行銷策略,到擴大市場的主要策略, 內容很有系統。 除了我們的創業經歷之外, 課程也分享了許多不同產業領域的個案, 總共約有 101 個案例分析。 相信這樣的課程內容,可以幫助創業者提高成功率 (我們和輔導過的團隊都是見證者), 讓大家在創業的路上走得更順利。 課程網址: https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li 以下是這門線上課程的主要內容架構: 1.產品發想 從具體的人出發 從解決自己的痛點下手 從觀察和聆聽下手 從趨勢變化判斷需求 寫下簡單但具體的痛點描述 簡單列出可能的解決方案 小結 2.初步驗證需求 為什麼第一手訪談很重要 第一步:定義訪談範圍 第二步:尋找與邀請受訪者 第三步:列出假設 第四步:草擬問卷與發問 第五步:訪談分析 題庫 APP 訪談案例 Termsoup 訪談案例 為什麼喝奶昔 治療兒童哮喘病的醫療器材 其他訪談方法 小結 初步驗證需求進階內容推薦 訪談分析模板 訪談問題模板 3.研究二手資訊 二手資訊的重點 尋找常被搜尋的問題 現有解決方案研究 小結 客戶需求研究工具 4.初步市場分析 定義核心客戶 如何選擇解決方案 競爭者分析 市場規模估算 生態圈分析 生態圈案例 用一張圖總結初步分析 小結 初步市場分析推薦教材 5.第一版產品 第一版產品的目標 五種製作第一版產品的策略 土耳其機器人 產品概念簡介 小規模真實產品 預購產品 最小可行產品 小結 推出第一版產品的策略推薦教材 第一版產品的策略選項 6.如何設計 MVP 對 MVP 的態度 從使用情境和流程設計功能 重資本產品的 MVP 服務型產品 MVP MVP 不只是產品 MVP 工具介紹 自建與委外的選擇方式 營收模式與訂價 小結 如何設計 MVP 工具與資源推薦 如何設計 MVP 推薦教材 7.第一版產品發佈後的工作 吸引早期使用者的地方 迅速的客戶服務 優化使用體驗 分析客戶族群和依賴產品程度 優化功能或服務的優先順序 降低交易摩擦力的方式 開始追蹤依賴度與購買率 依賴度與購買率分析矩陣 小結 七種吸引早期使用者的策略 留存率分析參考文章 8.初期行銷策略 科技產品市場週期 AIDA 架構 初期和中期的行銷策略差異 產品驅動的成長 內容行銷 內容行銷案例 內容行銷的機制 客戶服務與客戶成功 客服案例 創意病毒行銷 由下而上的銷售策略 小結 初期行銷策略推薦教材 9.產品市場適配(PMF) 什麼是 PMF? PMF 前後的主要差異 如何判斷和驗證 PMF 如何找到你自己的 PMF 小結 PMF 推薦教材 10.獵捕 PMF 的方法 雷達、指標和行動 雷達 指標 行動 案例 小結 獵捕 PMF 的方法推薦教材 11.戰還是退? PMF 真正大敵 最難的決定 什麼是軸轉 五大軸轉類型 軸轉的時機是什麼 軸轉的心理懷疑 營運產品要排除的心理障礙 個人經驗 小結 軸轉的判斷與執行方法推薦教材 12.營收成長的五個陷阱 水面下的暗流 維持健康的自由現金流 客戶終身價值與獲得客戶成本 新客戶成長率與客戶流失率 持續找到下一波動能 沒有護城河 小結 營收成長時要警覺的事情推薦教材 13.找到 PMF 後如何擴張市場 兩種擴張典型 延伸商業模式 擴大市場區域 商務拓展 付費廣告 SEO 內容行銷 成長駭客 擴大產品線 自動化流程 小結 如何在找到 PMF 後擴張市場推薦教材 14.如何組成和管理團隊? 企業內部組成新專案團隊注意事項 如何處理爭執 企業文化 小結 如何組成和管理團隊推薦教材 課程網址: https://mastertalks.tw/products/startup?ref=li 募資前三天(9/16~18)價格最優惠! 購買時輸入老師提供的折扣碼 Vincent100,可省100元! --
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.13.72.112 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1600326378.A.92C.html ※ 編輯: brightbeach (39.13.72.112 臺灣), 09/17/2020 15:07:49 ※ 編輯: brightbeach (39.13.72.112 臺灣), 09/17/2020 15:13:53 ※ 編輯: brightbeach (39.13.72.112 臺灣), 09/17/2020 15:15:34 ※ 編輯: brightbeach (39.13.72.112 臺灣), 09/17/2020 15:35:29